由于疫情的影響，自年初以來壓縮機車間任務量明顯不足，給車間的生產及人員管理造成了極大的影響。為消除員工顧慮，穩定思想，車間采取了以下措施：

      1、車間管理人員積極拓展以金加工、壓縮機維修為優勢的對外業務渠道，先后與高中壓閥門廠、東立鑄造廠、儀表廠、匯源果汁等單位建立聯系，裝配工段在售后服務，壓縮機維修的方面也發揮了積極的作用。通過這一措施充分展示了我車間員工一專多能的特點，在不斷接觸新的加工件、新的裝配產品的過程中提高了員工隊伍的技術水平，穩定了一線員工的收入，同時也為公司贏得了聲譽。

      2、通過集團公司項目部的協調在兄弟單位那里找活干。如氣備公司管板原來都是外協加工的，這次通過組織工藝技術人員及相關加工工人研究制定工藝流程，在刀具的采購，工裝、夾具的設計制造等方面做了充分的準備，從而圓滿的完成了6套管板的加工。

      3、內部整理整頓。先后協助財務部倉庫對庫存的木模、活塞環、導向環、肩圈、法蘭、氣閥、葉片壓模、樣軸等進行清查、整理。

      以上舉措達到穩定隊伍、鍛煉隊伍的目的，同時也為車間在生產淡季找到了一些切實可行的辦法，進入四月份后，車間員工的工作熱情明顯提高。